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CASAR鋼絲繩通過有效的前置準備來縮短交貨時間

來源:Casar鋼絲繩雜志作者:yasin翻譯網址:http://www.jsqgreen.com
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在2015年1月的雜志中,我們向您介紹了CASAR的5S方法,該方法于 2014 年 9 月推出,旨在提高公司效率,同時最大限度地減少浪費。保持工作場所整潔和清潔也可以提高職業安全?,F在,提前一年,CASAR 在其持續改進的工作流程方面達到了又一個里程碑,即 5S 的意義:安裝所謂的設置團隊,作為工具準備和操作員之間的紐帶。

由 Sandro Pisani 先生領導的 3 人設置團隊負責防止生產設置出現不必要的延誤,從而在工作過程中創造更高的效率。當需要為生產設置機器時,控制中心會自動通知設置助手,并立即為操作員提供支持。他們已經擁有任何必要的工具,例如預成型頭、壓輥或壓爪,以最大限度地減少旅行和運輸時間。設置助手幫助工具組裝、安裝線軸和焊接Casar鋼絲繩。完成此步驟后,設置助手會確保返回任何不再需要的工具。

在工頭 Georg Guth 的指導下,工具準備團隊確保生產所需的所有工具始終完好無損地保存在倉庫的指定位置。因此,這些工具始終可以立即使用。該團隊還負責檢查所有零件的尺寸精度、維修和保養。一個軟件用來記錄、管理并分發所有工具。退回的任何零件自然也會在重新入庫之前進行檢查。

到目前為止,工具都由我們的長期員工 Georg Guth 準備,他在 4 年前擔任了工具準備部門的工作,并擔任了多年的生產領班?,F在,在服務了 49 年后,他即將進入應得的退休生活,從而引發了一代人的變化。新的刀具準備主管是 Ingo Klensch,他在金屬加工部門工作了 6 年,在裝配部門工作了 3 年后,于一年前進入該部門。

工具準備部門和設置團隊之間的密切合作是我們生產經理弗朗西斯科·圖(Francisco Tudela)倡議的結果,他自 2014 年 10 月加入 CASAR 以來一直致力于不斷改進和提高工作場所安全性的項目。


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