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Casar鋼絲繩2017年度的SMED計劃順利開展

來源:Casar鋼絲繩雜志作者:Yasin翻譯網址:http://www.jsqgreen.com
文章附圖

CASAR公司2017年度的 SMED 研討會于1月中旬舉行。由 11 名成員組成的跨部門團隊的目標是解決長的管狀絞線機上機器的結構類型導致的較長設置時間。該團隊的任務是通過使用適當的組織和人員措施來減少設置時間。通常,在這種管狀絞線機上生產 25 股填充Casar鋼絲繩和 26 至 31 股瓦林吞西魯式鋼絲繩。機器時刻準備著,許多線軸也在生產過程中一次又一次地準備。

為了確定目標,首先在過去 12 個月內進行了統計評估,以記錄當前情況。在此分析的基礎上,選擇了常執行的設置過程。

商定了以下目標:

? 機器停機時間減少 30 %

? 閥芯更換時間減少 50 %

在 Heims 先生和 Tudela 先生闡明了開設車間的一般條件后,根據當時適用的程序進行了完整的設置過程。整個團隊都參加了這一活動,并另外錄制了視頻。在這種情況下,機器操作員的程序在前臺進行,每個動作和行程都被精確跟蹤和記錄。機器操作員的所有行程都用意大利面條圖記錄下來。確定了整個設置過程,并記錄了 72 個過程步驟中的每一個步驟。隨后,該團隊將每個單獨的步驟分為“內部”和“外部”類別。團隊認為可以避免的流程步驟被取消了。

以下格言適用:

? 外部:如果機器正在運行,則可以執行此過程

? 內部:如果機器處于靜止狀態,則必須執行此過程

因此,團隊的任務是按時間順序排列現有的流程步驟,使內部工作內容可以成為外部工作內容。通過將內部流程步驟轉變為外部流程步驟,可以減少機器的停機時間。

工藝步驟的這種變化可能來自于順序的優化、設置人員的額外成員、修改過的工具或通過對機器本身的更改。

可持續的標準化程序極大地促進了項目的成功。清單的創建也是其中的一部分。通過這些清單,機器操作員和設置助理都知道誰可以在何時安全有效地完成哪些工作。在此,設置助理還完成了外部流程步驟,或者他與機器操作員并行準備機器。設置助手的任務是,例如:

? 將線軸滾動到機器位置

? 監測和確認鋼絞線直徑

? 在機器上準備必要的工具和起重設備

通過現有的上鎖掛牌策略確保只有對機器上的工作人員沒有危險的工作才能完成。

為期一周的研討會的結果是一個僅包含 35 個內部流程步驟的設置流程。取消11個工作流程,9個由內轉外。這將節省 35% 的總時間。不幸的是,閥芯更換時間減少 50% 的目標沒有達到,但仍然可以減少 40%。這個帶有設置助手的新設置過程像第一個過程一樣記錄在視頻中。在研討會結束時,參與者回顧了過去幾天,并將他們的想法記錄在“經驗教訓”文件中。因此,該過程的改進潛力已經記錄在案。

為了保證本項目的可持續性,受影響的機器

其他班次的操作員被告知了結果,并得到了 Pisani 先生的指導。只有這樣,可持續優化才會有效。下一個 SMED 車間已經計劃用于一臺 32 線軸管式絞線機。


什么是 SMED,它代表什么?

SMED 表示英文術語“Single Minute Exchange of Die”。該過程的目的是減少生產機器或精加工線的停機時間。術語設置時間包括從舊生產批次的最后一個貨物項目到新生產批次的第一個貨物項目所經過的完整時間。因此,術語“模具更換”在本質上有些矛盾,因為所有步驟都是如此,還包括例如新材料的制備或機器的參數化。重要的是,SMED 在汽車行業很普遍。


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